選煤機面對宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整、安全環(huán)?？涨皣绤?、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫、改革發(fā)展任務繁重等嚴峻挑戰(zhàn)，各級組織認真落實省委省政府和股東會決策部署，強力實施一系列超常規(guī)、突破性、顛覆式的工作舉措，辦成了一批決定當前、事關全局、影響長遠的大事難事，企業(yè)進入新時代、新階段、新方位。
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兗礦集團召開2018年工作會
時間:2018-01-09 15:24?? 作者:admin 點擊:
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兗礦集團公司12月29日上午召開2018年工作會，會議深入貫徹黨的十九大、中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，系統(tǒng)回顧總結(jié)2017年工作，深刻剖析新的一年集團改革發(fā)展面臨形勢，安排部署2018年工作思路措施。
選煤機面對宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整、安全環(huán)?？涨皣绤?、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫、改革發(fā)展任務繁重等嚴峻挑戰(zhàn)，各級組織認真落實省委省政府和股東會決策部署，強力實施一系列超常規(guī)、突破性、顛覆式的工作舉措，辦成了一批決定當前、事關全局、影響長遠的大事難事，企業(yè)進入新時代、新階段、新方位。
兗礦集團整體工作呈現(xiàn)“八大亮點”奮力開創(chuàng)新局面，一是，企業(yè)綜合實力實現(xiàn)爭位，品牌形象大幅躍升。煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額、物流貿(mào)易、成本控制、資產(chǎn)總額創(chuàng)出“六項新水平”，煤炭產(chǎn)量有望進入國內(nèi)前四，甲醇產(chǎn)量名列國內(nèi)行業(yè)前列，煤制油實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，企業(yè)規(guī)模當量歷史性地達到世界500強標準，經(jīng)濟效益位居煤炭行業(yè)和省管企業(yè)前列。二是，區(qū)域發(fā)展形成三足鼎立格局，核心基地全面崛起。陜蒙基地建成4對千萬噸礦井集群和3個高端精細化工園區(qū)，具備年產(chǎn)煤炭5000萬噸生產(chǎn)能力。澳洲基地通過資本運作、股權(quán)融資方式，完成聯(lián)合煤炭公司股權(quán)并購，成為全球煤炭行業(yè)近5年來大的兼并重組案，被評為2017年度具前瞻性跨境并購交易。三是，主導產(chǎn)業(yè)打造三位一體模式，產(chǎn)融結(jié)合協(xié)同發(fā)展。資本運營加快構(gòu)建產(chǎn)融財團整體框架，資產(chǎn)管理規(guī)模達到800億元，投資增值40億元。簽訂200億元債轉(zhuǎn)股協(xié)議，境外融資、股權(quán)融資、債券融資、定向增發(fā)等融資方式靈活，形成產(chǎn)融一體、對沖互補、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。四是，國投公司運行實現(xiàn)依法規(guī)范，體制機制更具活力。集團整體機構(gòu)精簡50%，管理技術人員減少25%，員工總定員壓縮20%以上。完成6家單位混合所有制改革，上海中期公司實行新三板掛牌，新風光公司城市軌道交通能量回收裝置國內(nèi)市場占有率超過35%，北斗系列核心板卡總體性能指標達到行業(yè)一流水平，進入國內(nèi)同行業(yè)前三名。五是，動能轉(zhuǎn)換引領發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，競爭優(yōu)勢加快集聚。與美國空氣產(chǎn)品公司簽署35億美元的投資合作協(xié)議，促進了投資多元、資源轉(zhuǎn)化。成功承擔中車集團復興號動車型材制造供應，高端軍工產(chǎn)品型材制造有了新突破。推動一批新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地實施，24項科技成果獲得省部級以上科技獎勵。六是，重點工作攻堅取得重大進展，發(fā)展后勁持續(xù)增強。產(chǎn)能核增工作走在全國全省前列。開陽化工、國際焦化合資合作取得實質(zhì)進展，電解鋁產(chǎn)能指標交易價格創(chuàng)出國內(nèi)新高。七是，國企黨的建設打造亮名片，雙入雙創(chuàng)彰顯特色。以省委巡視強化管黨治黨意識、固化紀律規(guī)矩意識，以財政部專項審計規(guī)范上市公司管理、推動依法合規(guī)運行，以省國資委綜合績效評價改進集團運營管控、提升發(fā)展質(zhì)量效益。創(chuàng)新基層黨建“評星定級”，形成“雙入雙創(chuàng)”黨建新模式。新華社、《中國紀檢監(jiān)察報》等媒體，對兗礦黨建工作進行專題報道。八是，和諧礦區(qū)建設展現(xiàn)良好風貌，發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。嚴守安全、環(huán)保、穩(wěn)定“高壓線”，實現(xiàn)了“五個不發(fā)生”目標。完善“153”安全管控模式，形成安全網(wǎng)格化管理體系。完成環(huán)保三年行動計劃，累計投入資金12.83億元，提前兩年實現(xiàn)規(guī)劃目標。
選煤機面對宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整、安全環(huán)?？涨皣绤?、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫、改革發(fā)展任務繁重等嚴峻挑戰(zhàn)，各級組織認真落實省委省政府和股東會決策部署，強力實施一系列超常規(guī)、突破性、顛覆式的工作舉措，辦成了一批決定當前、事關全局、影響長遠的大事難事，企業(yè)進入新時代、新階段、新方位。
